诺基亚4月15日宣布，计划以156亿欧元（约合166亿美元）全面收购阿尔卡特朗讯（以下简称“阿朗”），由此将产生全球最大的移动网络设备供应商。双方计划在2016年上半年完成这笔交易；新公司预计将使用诺基亚品牌，但将保留阿朗的贝尔实验室用于其研发活动。
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近年来，诺基亚电信设备部门一直深陷泥沼，与西门子AG组建的合资公司也未成气候，先后进行了裁员和重组等措施，来保证利润。2013年，在将手机部门卖给微软后，诺基亚收购了西门子所持有的合资公司50%的股份。
目前诺基亚在通信系统设备市场上的产品比较单一，主要集中在无线领域，在前几年的资产优化中，已经退出了固网/IP等领域。而在主营的无线领域，诺基亚通过出售移动终端业务使其战略和资源更加聚焦，并且在传统的优势地域，比如日本、韩国、澳大利亚、中国等市场LTE建设中，也拿到了外企中相对较高的份额。
然而进入今年之后，诺基亚无线业务增长开始承压，日韩澳市场已经进入平稳期，运营商投资额下降；而诺基亚的本土市场，欧洲运营商迟迟没有大规模启动LTE建设，而且还受到了华为和爱立信的强力挑战；中国市场要撼动华为中兴的地位几无可能。
与此同时，阿朗命运亦是多舛。该公司一直在不断重组和资产出售中摇摆不定，其中还伴随着不停的“烧钱”。2006年，法国阿尔特公司收购从AT&T剥离的朗讯技术公司，阿朗就此而生，不过随后这家“二合一”的公司便饱受管理层分裂之苦，CEO也是“走马观花”换个不停。
阿朗虽然在通信系统设备市场上产品方案非常丰富，涵盖了无线/有线/IP/云计算等。但每个市场上，阿朗都不是行业内的领头羊，挑战都很大。在IP市场上，对手有思科、Juniper、华为等；在固网接入领域，对手有华为、中兴、烽火等；在传输这块，对手有华为、中兴、Ciena等，在上述这些领域，阿朗还都有一较长短的技术实力。但在无线领域，阿朗在全球主流的UMTS上积累太少，其无线市场过于依赖北美和中国：虽然拿到了AT&T和Verizon的订单，但北美市场首轮建设高峰期已经过去；在中国市场，ASB在最近几轮标准中表现也不佳。
诺基亚收购阿朗：1加1能否大于2？
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笔者认为，这两家企业在通信市场上已经是日渐式微。不如在此时走到一起，在北美、欧洲、亚太与爱立信和华为继续一较高下，用技术和规模优势来重新赢得市场。
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